RUP مدیریت پروژه در

مطالب دیگر:
پاورپوینت توانمندسازی و اشتغال‌زایی جوانان از طریق فن‌آوری انقلابی ارتباطاتی و اطلاعاتیپاور پوینت و پروژه کامل در مورد ترافیک (شیراز)پاورپوینت برنج آپلندپاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلیل شرکت صنعتی همداروپاورپوینت انواع رابط با توضیحات کاملپاور پوینت استاندارد های scsi ata ide و ابزار انهاپاورپوینت نوام چامسکی زبان شناس و سیاستمدار یهودیمقایسه تهیه مربا به روش سنتی و صنعتیدانلود نرم افزار اندروید آموزش انواع کباب ایرانی وخارجی+فیلماصل و ترجمه بسیار روان مقاله علوم سیاسی با موضوع نوکارکردگراییپروپوزال (بررسی و تحلیل بازداشت اموال منقول)پروپوزال (اعتراض ثالث و اصل نسبی احکام دادگاهی)پروپوزال (احکام راجع به فسخ معاملات در قانون مدنی و قانون تجارت)پروپوزال (بررسی فقهی و حقوقی اصناف دیه)پروپوزال (بررسی تعهد آور بودن اراده یک طرفه )پروپوزال (جرم‌شناختی علل گرایش به استفاده از هرزه‌نگاری محتوای مستهجن و مبتذل در فضای مجازی)پروپوزال (تعارض قانون ملی شدن جنگل‌ها و مراتع با اسناد رسمی)دانلود نرم افزار اندروید آموزش پخت انواع پلو،ته چین،برنجیک شبکه عصبی فازی ژنتیکی بهینه شده برای کنترل کشتیدانلود پاورپوینت کیفیت محصول و ارائه خدمات به مشتریان ( فصل هشتم کتاب مدیریت بازاریابی احمد روستا و همکاران)پاورپوینت بازرسی پمپپاورپوینت بازرسی بویلرپاورپوینت بازرسی رنگ و پوششدانلود فایل ورد Word پایان نامه شناخت آلیاژ های حافظه داردانلودفایل Word ورد پایان نامه زمانبندی سیستم های بلا درنگ
حجم فایل : 106.0 KB نوع فایل : پاور پوینت تعداد اسلاید ها : 62 مدیریت پروژه درRUP فهرست مطالب مقدمه اهداف بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم بخش دوم ) جریان کار بخش سوم ) مرور فعالیتها بخش چهارم ) خروجیها بخش پنجم ) برخی رهنمودها منابع مقدمه اي بر مديريت |50683587|یو اِکس-uxs|
یکی از برترین فایل های قابل دانلود با عنوان RUP مدیریت پروژه درآماده دریافت می باشد .

حجم فایل : 106.0 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 62
مدیریت پروژه درRUP فهرست مطالب مقدمه
اهداف
بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم
بخش دوم ) جریان کار
بخش سوم ) مرور فعالیتها
بخش چهارم ) خروجیها
بخش پنجم ) برخی رهنمودها
منابع مقدمه اي بر مديريت پروژه
مهمترين ديسيپلين در RUP و هر متدلوژي ديگري، ديسيپلين مديريت پروژه است. در نهايت مدير پروژه مسئول موفقيت پروژه است. مديريت پروژه هاي نرم افزاري، هنر متوازن ساختن اهداف متضاد، مديريت ريسك و غلبه بر محدوديتهاي تحويل موفقيت آميز محصولي است كه هم نيازهاي مشتريان (كسانيكه براي سيستم پول مي پردازند) و هم نيازهاي كاربران را برآورده كند. اين حقيقت كه پروژه هاي بسيار كمي واقعاً موفقيت آميزند، براي توضيح سخت بودن موضوع كفايت مي كند. اهداف ديسيپلين مديريت پروژه
فراهم كردن چارچوبي براي مديريت پروژه هاي شديداً نرم افزاري
فراهم‌كردن رهنمودهاي عملي براي طرح ريزي، تامين نيروي انساني، اجرا و نظارت بر پروژه ها
فراهم كردن چارچوبي براي مديريت ريسك
مديريت افراد: استخدام، آموزش، رهبري
مديريت بودجه: تعيين، تخصيص و غيره
مديريت قراردادها: با تامين كنندگان و مشتريان
مديريت ريسك
طرح ريزي براي يك پروژه با روش تكرار، براي تمام چرخه حيات و براي يك تكرار به خصوص
نظارت بر پيشرفت يك پروژه با روش تكرار، و متريكها بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم ارزیابی کیفیت
تکرار
سنجش کیفیت
متریکها
زمینه های سازمانی برای RUP
نمونه های اولیه
ریسکها
ارزيابي كيفيت: اندازه گيري و اجراي فرآيند بررسي كيفيت توليد در تمام طول چرخه حيات پروژه اجرا مي گردد، اين ارزيابي عمدتاً در موقع توليد يك خروجي يا پايان يافتن يك مرحله از سيستم انجام مي شود. ارزيابيهاي مختلف كه در خلال چرخه حيات انجام مي شوند عبارتند از:
مراحل مهم (Milestones)
بازرسي ها( Inspection )‌
بازنگري ها (Review)
سير در كد برنامه ها (Walk throughs)
مراحل مهم: در پايان هر چهار فاز RUP اتفاق مي افتند و موفقيت در رسيدن به اهداف را بررسي مي كنند. اين چهار مرحله مهم عبارتند از:
مرحله مهم اهداف چرخه حيات (در پايان فاز Inception)
مرحله مهم معماري چرخه حيات (در پايان فاز Elaboration)
مرحله مهم توانايي هاي عملياتي اوليه ( در پايان فاز Construction)
مرحله مهم انتشار محصول ( در پايان فاز Transtion)
مراحل مهم كوچكتر ( Minor Milestones) در پايان هر تكرار اتفاق مي افتند و روي بررسي اهداف تكرار تمركز دارند. ارزيابي كيفيت، يك تلاش دوره اي براي تشخيص پيشرفت مداوم در سراسر تكرارها و فازهاست

ادامه بازرسي: يك تكنيك ارزيابي رسمي است كه در آن محصولات و خروجيها بصورت جزيي بوسيله شخص يا گروه ديگري غير از نويسنده آن آزمايش مي شوند. اين ارزيابي به منظور تشخيص خطاها، تخلف از استانداردهاي توليد و م...